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2017精益生产制造高级研修班培训课程
作者:城市总裁吧  来源:www.xue.net  更新日期:2011/3/29 18:23:57  
 
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  课程名称: 2017精益生产制造高级研修班培训课程
  课程学费: 电话咨询 开课时间:常年滚动开班
  上课地点: 电话咨询
  关 键 字: 生产制造
 
咨询电话: 4006640084 4006640095
    

                                          主讲:陈老师 

  课程背景:
  企业运作的目标是通过持续的消除浪费并向客户提供完美的价值,从而实现企业的内部增值过程。本课程提供了精益系统整体方案,为你介绍起始于丰田汽车公司的精益思想和精益生产系统的实施过程。我们的目标:
  1.从客户的角度出发,认识价值和发现过程中的浪费,并持续消除浪费;
  2.采用精益化的拉动生产系统,有效控制过程中的库存,降低制造循环时间,提高过程的循环效率(库存、资金的周转率)及客户满意率;
  3.为降低或消除过程中的非增值活动,通过降低设置时间、TPM、Poka-Yoke,生产线平衡以及目视控制,标准化作业等具体的改善方法,降低制造成本并支持拉动生产系统的实施。
  课程内容:
  第一章:精益起源与TPS介绍
  1.什么是TPS?2. 丰田式生产管理:不降低成本就无法提高利润
  3.丰田式生产管理哲理的理论框架4. 丰田式生产管理的关键原则
  5.精益与TPS
  第二章:精益的五项基本原则            

  1.价值流与价值流图2.  浪费、常见的7种浪费       3.识别客户增值与非增值(CVA & NVA)4. 看不见的浪费、利用价值流图来寻找20%的浪费5.拉动、推式生产系统6.  持续改善(Kaizen).
  第三章:实施精益的起点-价值流图分析VSM
  1.目前状态价值流 SIPOC图表2. Top Down与Bottom Up流程图
  3.画过程流、材料流、信息流、数据收集与前置时间(LT)计算、现况价值流图示(模拟与实际应用)
  4.数据在价值流图示的应用-改善机会识别及优先排序5.改善后的过程 - 未来状态价值流图
  第四章:精益工具的应用介绍
  1. 5S及目视管理: 5S及目视管理介绍、实施5S的意义、计划、方法和步骤、目视管理的应用
  2. TPM改善、如何计划和实施TPM工作3.拉动系统:拉动式生产的支持系统介绍、拉动系统设计案例
  4.看板Kanban:KANBAN卡的使用方法、库存策略和解析批量
  5.标准化作业:为什么需要标准化作业、标准化作业实施方法
  6. Poka-Yoke:Poka-Yoke概念、Poka-Yoke的过程和步骤
  7.生产线设计:柔性制造单元、精益设备的选择、员工多技能、单件及小批量物流
  第五章:LSS精益与六个西格玛
  1.什么是精益?什么是六个西格玛?2.精益与六个西格玛的关系
  3.什么是六个西格玛的DMAIC阶段4.某跨国IT企业全球LSS项目介绍
  5.该企业亚太区LSS项目介绍6.该企业印度地区LSS黑带项目:减少过期库存<5%
  第六章:精益与供应
  1. 什么是精益供应与供应链管理?2. 如何实现精益供应
  3. 物流与配送如何配合精益供应4. 精益供应链的战略管理
  5. 精益供应链的预测与计划管理6. 精益供应链的流程与信息管理
  7. 精益供应链的绩效测量与管理8.某跨国企业精益供应案例分析
  课程对象:
  总经理、生产制造经理、工程经理、品质经理、采购与物流经理、成本控制经理 、项目经理、工业工程师、物流工程师、精益工程师、及有志于提升精益技能的主管和管理人员。
  讲师陈老师介绍:
  教育背景与资质
  香港中文大学、清华大学 物流与供应链管理硕士
  华南理工大学,双学士
  讲师经验:
  ITC采购与供应链管理资格国际认证全国项目讲师
  英国皇家物流与运输协会ILT课程特聘讲师
  英国皇家采购与供应学会CIPS课程特聘讲师
  必维国际集团(Bureau Veritas),简称BV, 原法国国际检验局特聘讲师
  深圳物流与供应链协会(原采购与物流联合会)特聘讲师
  深圳市市场学会特聘讲师
  西北工业大学深圳研究院签约讲师、顾问
  制造、采购、物流及供应链管理顾问/专家、LSS - 精益与六个西格码及IE - 工业工程专家,主导过很多LSS与企业流程的改善项目。在供应链管理及生产运营管理方面(计划、采购、生产、品质、仓储、物流…)有很深的造诣。曾任职于IBM, 受雇于RRD(美国当纳利印刷有限公司- 财富500强,全球最大的印刷提供商), 主导全厂生产物流系统的精益改造及6Sigma项目,任职于Mentor Media(新加坡上市公司,05/06年亚太地区技术发展最快500强,深圳公司为中国进出口企业120强),负责公司的运营管理-计划/制造/工程/品保/物流仓储,物流及供应链解决方案的实施,主导HP打印及影像事业部全球供应链延迟中心的建立、运营管理及生产、物流、配送效率的提升,负责集团/公司全球物流与供应链的战略、整合与协调; 任职于利盟打印机Lexmark,任公司运营与供应链管理高级顾问及随后的供应链运营管理;任职于联想集团,负责亚太地区供应链战略, 整合及管理, 主导供应链流程的优化与整合项目, 在亚太地区供应链中导入SAP系统, 主导亚太地区供应链服务能力的提升, 在亚太地区供应链中全面导入LSS(精益与六个西格码)项目,打造一条高效能的极速供应链!
  培训及咨询主要涉及:制造业及品牌零售业采购、物流及供应链管理、精益制造及6个西格码等。具有多年的工作实践及培训经验,以及给多家企业提供咨询、培训的经验。注重实践经验与实际案例相结合的互动式讲课模式。亲切、随和的授课风格,能够将通俗易懂的理论分析与大量的实际案例以及个人切身管理经验相结合,现场气氛活跃;思维敏捷,带给学生深入浅出的收获和感受。
  服务过的客户有: 深圳海格物流有限公司、东莞信泰光学有限公司、深圳奔达康电缆有限公司、明德信息系统有限公司、深圳赤湾石油基地股份有限公司、四川省电信、四川省移动、利盟打印机(深圳)有限公司、联想集团、深圳志勤电子有限公司、明基快食、港华投资、比亚迪、兄弟打印机(深圳)有限公司、美泰玩具、西门子、广州维奥伊林变压器有限公司、利乐华新包装有限公司(佛山)、箭牌糖果(中国)有限公司(番禺)、东莞澳思、中烟摩迪(江门)纸业有限公司、东莞泰科电子、东莞创宝达、欧贝特卡系统、赛德水泥(贵州)、福建宁德核电、贝迪科技(东莞)、珠海英吉格、菲尼萨中国采购中心、新玛德、东胜电机、优仪半导体、顺丰速递、赛尔康、广东 恰丰文化、任达集团、国际香料(中国)等

  收费标准:2880元/人, (含授课费、资料费、会务费及茶水午餐费)三人九五折, 六人九折,
  本课程收费标准如有变化,以学校最新规定为准.
 
  深圳凯利达管理咨询有限公司是一家集管理咨询、管理顾问、企业培训、认证专业培训多位一体的公司。我们服务于:制造业供应链及物流业品牌专卖- 连锁经营即品牌零售业等,我们致力于为客户提供多位一体的解决方案,满足客户在当今激烈竞争(低成本、高品质、急速供应需求)形势下企业管理及供应链的需求。我们可以提供管理咨询服务及培训服务的领域包括: 供应链管理Supply Chain Management 区域及全球配送管理Regional & Global Distribution Management 专卖店管理Monopolization chain / Re... 更多 >>
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